Pflanzen- und Menschenkenntnis – ein Gespräch mit Sophie Schweizer

Sophie Schweizer, was fasziniert dich an der Arbeit mit Pflanzen im Kontext der Architektur?
Ich sehe Pflanzen als spannende Ergänzung zur Architektur – sie können sie betonen und gleichzeitig beleben. Pflanzen sind lebendig, sie verändern sich und bringen eine dynamische Komponente mit. Natürlich entwickeln auch Materialien wie Holz oder Metall mit der Zeit eine charakteristische Patina, doch Pflanzen wirken auf eine andere Weise lebendig. Ihre Anwesenheit spüren wir – bewusst oder unbewusst. Oder anders ausgedrückt: Innenbegrünung bereitet den Menschen Freude und es verbessert die Gesundheit nachweislich. Aussenbegrünung leistet darüber hinaus einen wichtigen Beitrag zur Temperatursenkung in der Stadt und fördert die Biodiversität.

Hatte das Thema von Anfang an eine solch grosse Bedeutung für dich?
Ich habe mich schon früh für Natur und Umwelt interessiert. Während meines Studiums im Umweltingenieurwesen an der ZHAW hat sich mein Fokus zunehmend in Richtung Gebäudebegrünung und Förderung der Biodiversität verlagert. Besonders während meiner Bachelorarbeit, in der ich das Potenzial der Gebäudehülle zur Förderung der Biodiversität untersucht habe.

Und welcher Weg führte dich von der Fachhochschule zu Hydroplant?
Während meines letzten Studienjahres bin ich auf die Stellenausschreibung von Hydroplant gestossen. So konnte ich bereits neben meiner Bachelorarbeit als Assistentin bei Hydroplant einsteigen. Dadurch hatte ich die Möglichkeit, mein Wissen in den Bereichen der Innen- wie auch Aussenbegrünung zu vertiefen und vom breiten Spektrum an Begrünungsarten, das Hydroplant abdeckt, zu profitieren.

Heute bist du als Projektleiterin bei Hydroplant. Wie sieht ein typischer Ablauf eines Projekts aus – von der ersten Idee bis zur Umsetzung?
Mir ist es wichtig, auf das Projekt sowie auf den Menschen einzugehen und eine kollaborative Zusammenarbeit durch offene Gespräche zu ermöglichen. Deshalb behandeln wir jedes Projekt individuell. Dennoch haben wir einen groben Ablauf, der uns Orientierung bietet: Zu Beginn tauschen wir uns mit unseren Kund*innen über ihre Vorstellungen und die Möglichkeiten aus. Der Besuch vor Ort ist wichtig, um schliesslich eine Offerte sowie das Pflanzenkonzept zu erstellen. Gemeinsam wird beides besprochen und entsprechend angepasst, falls gewünscht. Die Umsetzung oder Lieferung der Begrünung wird koordiniert und ganz am Schluss steht die Abnahme an.

Welche Herausforderungen begegnen dir in den verschiedenen Phasen?
Jedes Projekt ist eigen, weshalb jedes Projekt neue Voraussetzungen und Hürden, dafür aber auch Erfahrungen mit sich bringt. Deswegen ist es entscheidend, lösungsorientiert zu handeln und Änderungen als Teil des Prozesses anzusehen. Es ist wichtig, ein Gespür für die Kund*innen zu haben, sie dort abzuholen, wo sie sind, um zu erkennen, auf was sie Wert legen.

Und wie erlebst du den Arbeitsalltag als Frau auf Baustellen?
Das Thema wird oft klischeehaft betrachtet, aber die Realität sieht leider noch immer so aus, dass ich mich auf Baustellen, auf denen vor allem Männer in leitenden Funktionen tätig sind, erst beweisen muss. Zu Beginn werde ich oft übersehen – Fragen richten sich an meine männlichen Kollegen, obwohl ich die fachlich zuständige Person bin. Ich darf mir in solchen Momenten keine Unsicherheit erlauben, denn sonst wird meine Kompetenz schnell in Frage gestellt. Erst wenn ich mein Wissen und meine Kompetenz sichtbar gemacht habe, bekomme ich den nötigen Raum. Das verlangt von mir nicht nur fachliche Sicherheit, sondern auch ein gutes Gespür für zwischenmenschliche Dynamiken. Es kann sehr frustrierend sein, weil man spürt, dass man doppelt so hart arbeiten muss, um die gleiche Anerkennung zu bekommen wie ein Mann. Gleichzeitig passt man laufend sein Auftreten an – oft auch entgegen der eigenen Werte oder Persönlichkeit. Eigentlich sollte das Ziel sein, einen Austausch auf Augenhöhe zu führen. Doch um dahin zu kommen, muss erst anerkannt werden, dass die Baustelle kein geschlechtsneutraler Ort ist – und Frauen darin nach wie vor strukturell benachteiligt sind. Fehler oder Zögern kann ich mir kaum leisten, weil sie anders bewertet werden als bei meinen männlichen Kollegen. Das ist kräftezehrend – vor allem mit dem Wissen, dass dieser Aspekt für Männer schlicht wegfällt.